ファインドルートは、
属人化を解消する会社です。
「あの人の頭の中」を、会社の資産に。
ベテランの勘やエースの知識を会社の資産にする
判断の図書館
ファインドルートは、属人化を解消する会社です。
その中心となるサービスが、「判断の図書館」です。
ベテランの勘やエースの知識を図書館にためて、AIで引き出します。
サービスに興味をお持ちの方には、60分の無料オンラインセッションをご用意しています。
▶ 日時を選んで予約する（無料・60分）まずは情報を集めたい、気軽に相談したいという方は、お問い合わせフォームからどうぞ。
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突然の退職の申し出。引き継ぎ、間に合いますか？
最短20日で、ベテランの勘やエースの知識が会社の資産になります。
料金（税別）
| 判断の図書館 | 開設10万円＋月2万円 |
|---|---|
| 判断の処方 | ワークショップ型 20万円／コンサル型 30万円〜 |
| 顧問 | 月5万円 |
処方と顧問を一緒にお申し込みいただく「判断の輪」なら、図書館の開設費は0円です。
早い理由なぜ、20日でできるの？
通常、数か月はかかる業務の見直しを、独自の3つのアプローチで、最短20日という納期を実現しています。
しくみ3つの掛け算で、属人化を解消します。
マネジメント育てる判断の図書館判断を会社の資産として蓄え、最新に保ちます詳しく見る ›
解消する人が決めて、AIが届ける。
業務分析属人化の解消に、業務分析？ なんだか難しそう……
属人化が引き起こす大きな問題の1つが、退職時の引き継ぎです。その範囲、決められますか？
私たちは、業務分析でできる3つの表を「引き継ぎの範囲」と定義しています。3つの表をAIが読めるデータにしておくので、後任が決まっていなくても、引き継ぎは始められます。
3つの表とは → 判断の処方のページ「引き継ぎの範囲」で説明しています。
こんな症状こんなことで、困っていませんか。
- あの人が休むと、止まる
- あの人が辞めると、やり方が消える
- あの人に聞かないと、決まらない
- 新人が、なかなか育たない
- AIを入れたが、一般論しか返ってこない
“あの人”は、社長のあなたかもしれません。
原因は同じこれ、すべて原因は同じです。
知識が、
会社の資産になっていない。
休むと止まるのも、辞めると消えるのも、新人が育たないのも、AIが一般論しか返さないのも、同じ1つの状態から出ています。ベテランの勘も、エースが自分のAIに教えてきた知識も、本人の頭の中とパソコンの中にあって、会社のものになっていない。だから人が入れ替わるたびに、会社の知識がリセットされます。
だから、図書館引き継ぎ資料を、毎回作らない会社へ。
ふだんの仕事の中で、社員の知識やノウハウが、会社の資産としてたまっていくからです。
業務の中の判断を見つけて、AIが読みやすいデータへ書き換え、蓄積します。私たちはこのデータを「蔵書」と呼んでいます。
人が決めて、AIが届ける。現場で使い続けられる仕組みです。
業務の中の判断を見つけて、最初の蔵書にします（判断の処方）。自分たちで始めるなら、空の図書館からでも。
「いま、こう決めた」をその場で30秒でメモ。月1回の振り返り会で、社内の司書（担当者1人）が承認したものが蔵書になります。手順書ではなく、決めごとが残ります（判断の図書館）。
AIが蔵書を根拠に、会社特有の答えを返します（判断の指南役）。「あの人に聞かないと」が解消されます。
資料は作った日が最新。図書館は今日が最新。
| 紙の引き継ぎ資料 | 判断の図書館 | |
|---|---|---|
| 作るとき | 辞めるときに、まとめて | ふだんの仕事の中で、判断したその場で30秒 |
| 読む人 | 後任の1人 | 新人も、AIも、同じものを |
| 時間がたつと | 作った日が、いちばん新しい | 使うたびに増え、振り返りで直る。履歴が残る |
なぜ判断だけが会社の資産になるのか、どの判断を蔵書にするのかは、考え方のページで。
例図書館に入れると、楽になる判断。
| 会社 | 頭の中にあった判断 | 蔵書にした後 |
|---|---|---|
| 製造 80人 | 特急の注文を受けるか。どの順で作るか（現場のベテラン） | 5つの判断点のうち3つは表で決まる。残り2つだけをベテランに聞く |
| 建設 60人 | 人の配置と、手順の変更（ベテランの所長） | 配置の判断を若手が表で確かめる。所長に聞くのは例外だけ |
| 卸 30人 | 値引きの可否と、与信（社長） | 基準を蔵書にする。営業が社長を待たずに返事できる |
想定の例です。実際の例は事例のページで。
始め方始め方は2つ。合う方を選べます。
| 最初から蔵書を充実させたい方判断の輪（処方＋図書館＋指南役・顧問） | まずは小さく、自分たちで始めたい方判断の図書館だけ | |
|---|---|---|
| 始め方 | 判断の処方で、業務の中の判断を見つけ、最初の蔵書にします。そのあとは顧問と一緒に育てます | 図書館を開設して、空の図書館から始めます |
| 特徴 | 最初からAIが即戦力として活躍できる。蔵書を変えたいときも、必要な道具も、顧問に相談できる | 費用を抑えて、小さく始める |
| 最初の費用 | 判断の処方 20万円〜＋顧問 月5万円（図書館の開設費0円） | 図書館 開設10万円＋月2万円 |
| 蔵書の増え方 | どちらも同じ。日々の実例や気づきをメモでためるか、判断の指南役との日々の仕事の中でためる。月1回の振り返り会で、司書が承認した分だけ育つ | |
判断の輪は、最初は半年、そのあとは1年ごとの更新です。更新後は、1か月前のお申し出で解約できます。詳しくはサービスのページで。
料金基本は判断の輪。単品でも使えます。
| 内容 | 料金（税別） | 位置づけ |
|---|---|---|
| スタンダード | ||
| 判断の輪 | 判断の処方 20万円〜＋顧問 月5万円 （図書館の開設費0円） | 見つけて、育てて、共有する。業務分析とナレッジマネジメントとAIを、まとめて回します |
| 単品 | ||
| 判断の処方 | ワークショップ型 20万円／コンサル型 30万円〜 | ワークショップ型は判断ごとに「性質」を、コンサル型は業務プロセスごとに「場所」を診察し、AIが読めるデータにします |
| 判断の図書館 | 開設10万円＋月2万円 | 業務判断を蔵書として蓄える文書管理システム。承認した判断をAIが読み、現場で使い続けられます |
| 判断の指南役 | 月2万円 | 蔵書を根拠に答える社内AIチャット。答えに出どころが付きます（図書館が前提） |
| 伴走型でサポートします | ||
| 顧問 | 月5万円 | 分からないことや、改善してほしいことを、伴走型でサポートします。振り返り会への参加や、そのあとのフォローも。ツールが必要になったときは、いつでも相談に乗ります。簡単なものなら、私たちで作ることもできます |
向いている方こんな方に向いています。
- 退職者が出るたびに、引き継ぎに追われている。
- 後任が決まらず、誰に引き継げばよいか分からない。
- 大きな計画を立ててから動くより、小さく試して、こまめに直しながら進めるほうが性に合う。
- 人を増やすより、今いる人が強くなるほうを選びたい。
- 手順書より、「なぜそう決めたか」を残したい。
- AIを本気で使いたい。でも、何から手をつければいいか分からない。
1つでも当てはまれば、まず無料オンラインセッション（60分）からどうぞ。
紹介してくださる方へ社長に、そのまま渡せるA4一枚。
税理士・金融機関・商工会議所の方へ。「属人化していますね」のあとに渡せる、A4一枚（PDF）を用意しています。無料オンラインセッションのQRつきです。
そのまま印刷してお渡しいただけます。
最初の一歩入口は2つご用意しています。ご希望に合う方からどうぞ。
試してみたい方 → 無料オンラインセッション（60分）
サービスに興味をお持ちの方には、60分の無料オンラインセッションをご用意しています。空いている日時を選ぶだけで、予約が完了します。
▶ 日時を選んで予約する（無料・60分）予約が済むと、Google Meetの接続URLが届きます。当日までに、2分の問診票をお願いしています（任意）。
まず知りたい方 → お問い合わせフォーム
まずは情報を集めたい、気軽に相談したいという方は、お問い合わせフォームからどうぞ。返事は2営業日以内にお送りします。
お問い合わせフォームへメールでも。info@find-route.com
60分で何をするかは、よくある質問に書いています。
まず、60分の無料オンラインセッションから。
私たちから短くサービスをご説明し、御社のお困りごとを伺います。
判断の図書館のデモもご覧いただき、現場がどう変わるかをイメージしていただける内容です。
相談だけでも歓迎です。お問い合わせへ。返事は2営業日以内にお送りします。