ブログ - 株式会社ファインドルート

カテゴリ：業務改革

note · 2026/07/07

判断と作業を見分ける3つの質問｜業務に隠れたボトルネックを5分で見つける方法

業務改善のボトルネックである『判断』を、誰でも5分で見つけられる3つの質問を解説。マニュアル化できない属人化業務の正体と、判断志向アーキテクチャ（JOA）に基づく業務棚卸の進め方を、中小企業の経営者向けに紹介します。

note · 2026/06/23

熟練者は本当に選択肢を比較しているのか？消防隊長の判断研究で1,000件中88%が『一案即決』だったというクラインのRPDモデルを解説。判断志向アーキテクチャ（JOA）のDEM縦軸の理論的根拠を業務改革の視点で読み解きます。

note · 2026/06/19

業務棚卸が定着しない最大の理由は『業務分解の言葉が揃っていない』こと。ファンクションレイヤー（FL）という6階層モデルで業務を整理する考え方を、JOA（判断志向アーキテクチャ）の中核手法として中小企業の経営者向けに解説します。

note · 2026/06/11

「経営者の直感は信頼できるのか？ノーベル賞経済学者カーネマンと、自然主義的意思決定研究のクラインが2009年に合意した『直感が信頼できる2つの条件』を解説。判断志向アーキテクチャ（JOA）の理論基盤を紹介。」

note · 2026/05/26

業務改善・DXがうまくいかない中小企業の共通点は『全部直そうとする』こと。TOC（制約理論）の鎖の比喩で、なぜ部分最適がDXを失敗させるのかを解説。判断志向アーキテクチャ（JOA）による打開策も紹介します。

判断の進化で、業務を変える

まずは小さく試してみませんか？

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