ファンクションレイヤー

業務改革の迷走を防ぐ「抽象度と責任」の構造化

業務改革がうまくいかない理由は、とてもシンプルです。

「 話のレベルがバラバラなまま議論しているから 」 です。

これらが同じ場で混ざると、議論は必ず噛み合わなくなります。

レイヤーが混ざると、業務改革はうまく進まなくなります。

例えば次のような問題が起こります。

これはすべて、  「 判断ではなく作業を基準にしている 」 状態 です。

構造で見るとどう違うのかを整理します。

ファンクションレイヤーは、設計の基準を明確にします。

データモデルは必ず 「 FL3（判断サイクル）基準 」 で設計するという原則をもたらします。

各レイヤーは独立しているわけではなく、上位の「価値流」と下位の「作業・判断」を双方向に接続します。

業務と 「判断」 を構造化する6つの階層

▶ 設計の中心はFL3（判断サイクル）です

JOAが設計する　「 組織能力 」 の階層図

▶ レイヤーを分けることで、戦略と現場をつなぐ構造がみえるようになります

▶ ファンクションレイヤーは、「どこで何を設計するか」を明確にする枠組みです