ブログ - 株式会社ファインドルート

カテゴリ：JOA

note · 2026/07/22

本番Firestoreを2ヶ月、開放したまま運用していた話｜AI経営パートナーに監査された日

業務改革コンサル会社の代表が、自社の本番Firestoreを2ヶ月間誰でも読み書きできる状態で運用していた失敗談。AI経営パートナーのコードレビューで発覚し、その日のうちに修正。AI開発の落とし穴と『AIで作るならAIで監査する』運用原則を解説します。

note · 2026/07/16

『1年後、このプロジェクトは見事に失敗した。なぜか？』——クラインのプレモーテムとShadowBox、2つの判断技法を解説。TO-BE設計の落とし穴発見と熟練者判断の継承に活きる、判断志向アーキテクチャ（JOA）実務との接続を業務改革視点でお届けします。

note · 2026/07/07

業務改善のボトルネックである『判断』を、誰でも5分で見つけられる3つの質問を解説。マニュアル化できない属人化業務の正体と、判断志向アーキテクチャ（JOA）に基づく業務棚卸の進め方を、中小企業の経営者向けに紹介します。

note · 2026/07/02

1人社長の会社で運用しているAI経営パートナーに『ワオが足りない』と活を入れた話。AIを『使う』から『育てる』へ。中小企業経営者が、AIを自社専属の相棒に育てるための4つのコツと、AIが鏡として返してくる学びを解説します。

note · 2026/06/23

熟練者は本当に選択肢を比較しているのか？消防隊長の判断研究で1,000件中88%が『一案即決』だったというクラインのRPDモデルを解説。判断志向アーキテクチャ（JOA）のDEM縦軸の理論的根拠を業務改革の視点で読み解きます。

note · 2026/06/19

業務棚卸が定着しない最大の理由は『業務分解の言葉が揃っていない』こと。ファンクションレイヤー（FL）という6階層モデルで業務を整理する考え方を、JOA（判断志向アーキテクチャ）の中核手法として中小企業の経営者向けに解説します。

note · 2026/06/11

「経営者の直感は信頼できるのか？ノーベル賞経済学者カーネマンと、自然主義的意思決定研究のクラインが2009年に合意した『直感が信頼できる2つの条件』を解説。判断志向アーキテクチャ（JOA）の理論基盤を紹介。」

note · 2026/05/26

業務改善・DXがうまくいかない中小企業の共通点は『全部直そうとする』こと。TOC（制約理論）の鎖の比喩で、なぜ部分最適がDXを失敗させるのかを解説。判断志向アーキテクチャ（JOA）による打開策も紹介します。

note · 2026/05/26

コーディングから20年離れた経営者が、生成AI（Claude Code）と一緒に業務システムをゼロから3ヶ月で開発した実録。中小企業の経営者向けに、AI開発に必要な力は『仕様を考える力』であることと、その実践方法を解説します。

介護DX支援の現場で培った業務改革ノウハウを、業種を超えて中小企業のDX・業務改善に展開します。判断志向アーキテクチャ（JOA）による業務改革コンサルのリニューアル案内。

判断の進化で、業務を変える

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